Как составить бизнес-план: инструкция от “А” до “Я”

Справка

Содержание бизнес-плана

Вот ключевые элементы в шаблоне бизнес-плана:

  1. Основные положения
  2. Описание компании
  3. Анализ рынка
  4. Товары и услуги
  5. Операционное управление
  6. План маркетинга и сбыта
  7. Финансовый план
  8. Приложение

Цель этого раздела – дать читателям четкое представление о компании и рынке еще до того, как вы углубитесь в детали. Совет: иногда стоит написать основные положения уже после того, как вы составите остальную часть бизнес-плана – так вы сможете легко вычленить ключевые моменты.

Основные положения должны занимать около страницы. Уделите 1–2 абзаца каждому из нижеприведенных пунктов:

  • Обзор: Расскажите вкратце о том, что из себя представляет ваша компания, где она будет находиться, что именно и кому собираетесь продавать.
  • О компании: Опишите структуру вашего бизнеса, расскажите о владельце, каким опытом и навыками уже обладаете и кого собираетесь нанять в первую очередь.
  • Товары и/или услуги: Кратко расскажите о том, что будете продавать.
  • Рынок: Коротко изложите ключевые результаты исследования рынка.
  • Финансовый прогноз: Расскажите, каким образом планируете получать финансирование и каковы ваши финансовые ожидания.

Как составить бизнес‑план

Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

  • Strengths – сильные стороны
  • Weakness – слабые стороны
  • Opportunities – возможности
  • Threats – угрозы

После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

  • Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
  • К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
  • Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
  • Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.

После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

Давайте на примере все того же детского развивающего центра рассмотрим пошаговую инструкцию, как создать бизнес-план. В пункте 3 данной статьи разделы уже были подробно расписаны. Так как детский развивающий центр (далее — ДРЦ) не является производственным предприятием, то соответственно производственного плана в нашем проекте не будет. Для простоты составления назовем наш центр  ДРЦ (детский развивающий центр) “Планета детства”.

Итак, приступим к пошаговой инструкции.

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана  советую вам произвести маркетинговое исследование, а именно взять территорию, на которой вы планируете бизнес и изучить. Для такого малого предприятия, как ДРЦ, следует взять радиус в 1,5 км, где центром будет ДРЦ и изучить конкурентов, примерный возраст населения, ценовую политику конкурентов и так далее.

После того, как мы провели маркетинговое исследование, переходим к составлению первого пункта бизнес-плана, а именно общему описанию проекта.

как правильно составить бизнес-план

Он является своеобразным резюме и будет впоследствии дополняться.

На примере ДРЦ “Планета детства” общее описание будет выглядеть примерно так (Хочется сразу оговориться, что данный бизнес-план был подготовлен для представления в пакет документов для участия в конкурсе на государственную поддержку).

Примерно, таким образом, будет выглядеть первый пункт вашего бизнес-плана. Конечно, он является всего лишь образцом и должен быть более дополненным, но суть, я думаю, вы поняли.

В данном пункте вы должны очень подробно описать  продукты и услуги, которые планируете предоставлять, а также включить такие расчеты как:

  • обоснование себестоимости основных видов продукции;
  • план производства.

В нашем примере второй пункт бизнес-плана будет выглядеть примерно так.

Примерно таким будет выглядеть второй пункт вашего бизнес-плана.

Что такое маркетинг в современном его понимании?

Маркетинг — это стратегия продвижения товара или услуги, основанная на текущей потребности рынка.

Многие предприниматели часто сталкиваются с проблемой сбыта товара. Вроде бы и качество конкурентоспособное, и обертка, и характеристика лучше, чем у других, а не продается.

Зачастую, всему виной неправильная стратегия сбыта: неверно определена целевая аудитория и целевой потребитель, а, следовательно, рекламная компания составлена не на ту категорию и так далее, а может просто дверь в магазин не в ту сторону открываются и поэтому туда никто не заходит. Таким образом, советую вам очень серьезно подойти к данному вопросу.

На примере ДРЦ “Планета детства” данный пункт бизнес-плана будет выглядеть следующим образом.

2. С чего начать бизнес-план?

Всякий бизнес-план начинается с бизнес-идеи, записанной на бумаге. Затем она обрастает какими-либо дополнениями и, выходя за рамки одного листа А4, превращается в план.

Лучше всего начать бизнес-план с маркетингового исследования. Изучить рынок, на который планируете выход. Также нужно собрать максимально возможную информацию, касающуюся конкурентов, ценовой политики, затрат как непосредственных, так и косвенных. Важно продумать уникальность бизнес-идеи. Если она не уникальна, например, у вас магазин одежды, то тогда стоит продумать, чем ваш магазин будет “цеплять” и какова будет конкурентоспособность.

Таким образом, любое начало составления бизнес-плана — это проведение обширного, всестороннего анализа бизнес-идеи. Как только анализ будет проведен, можно приступать к подготовке бизнес-плана.

Как изменить структуру бизнес‑план: совет эксперта

Как составить бизнес-план: инструкция от "А" до "Я"

Перед тем, как с головой уйти в составление бизнес плана, стоит тщательно обдумать, в чем уникальность вашего бизнеса. Например, если вы собираетесь открыть бренд спортивной одежды, вам нужен способ выделиться среди множества других спортивных брендов, которые уже присутствуют на рынке.

Что выделяет ваш бренд среди прочих? Планируете ли вы создавать одежду для определённого рода тренировок и занятий, типа йоги, тенниса или пеших походов? Используете ли экологически безопасные материалы? Отдаёте ли часть выручки на благотворительность? Пропагандирует ли бренд позитивное восприятие собственного тела?

Помните: вы продаете не просто товар или услугу – вы продаете продукт, ценность и опыт взаимодействия с брендом. Обдумайте эти важные вопросы и ответьте на них, прежде чем углубляться в детали исследования для вашего бизнес-плана.

Будьте кратки

От современного бизнес-плана требуется быть короче и лаконичнее, чем когда бы то ни было. Не поддавайтесь соблазну включить в него все результаты ваших маркетинговых исследований, рассказать в деталях о каждом продукте, который планируете продавать, и подробно описать, как будет выглядеть ваш сайт. В формате бизнес-плана особой пользы эта информация не даст, скорее наоборот.

Все вышеперечисленные детали важно собирать и держать в уме, но в сам бизнес-план следует включить только самое важное. Иначе читатели могут потерять к вам интерес.

Как составить бизнес-план: инструкция от "А" до "Я"

Ваш бизнес-план должен не только легко читаться – важно, чтобы читатель мог понять суть, не вникая в детали. Большую роль здесь играет форматирование. Используйте заголовки и маркированные списки, выделяйте жирным текстом или цветом те ключевые моменты и показатели, на которые хотите обратить внимание читателей. Можно даже использовать в документе (и в цифровой, и в печатной версии) ярлыки и закладки для удобства использования.

https://www.youtube.com/watch?v=Oe9cxlf_vfE

Помните, что ваш план – живой, дышащий документ, а значит, вы можете править его в рабочем порядке. Например, обновить план спустя год или два после запуска бизнеса, перед тем, как подавать новый запрос на финансирование.

Какого-либо стандарта к написанию бизнес-плана нет. Бывают специализированные формы, которые требуют, например государственные органы или банки, если данный документ идет вместе с перечнем на получение кредитов или субсидий.

В данном пункте мы рассмотрим основные разделы бизнес-плана, и какие сведения они могут содержать. Опять-таки оговорюсь, что их наличие может варьироваться.

1. Общее описание проекта (резюме)

Данный раздел является своеобразным введением (резюме) бизнес-плана. В нем важно полностью описать проект, не включая при этом каких-либо цифровых расчетов.

2. Описание товаров, услуг

tablica1

В данном разделе подробно описываются те товары и/или услуги, которые вы планируете производить/предоставлять. Вплоть до технических характеристик.

3. План маркетинга и сбыта продукции

Этот пункт один из важнейших в бизнес-плане. Он описывает тот анализ рынка, который вы провели перед началом составления бизнес-плана. В него должно входить описание конкурентных преимуществ, анализ конкурентов, анализ потребителей, в том числе характеристика целевой аудитории и охват рынка. В нем обосновывают ценовую политику предприятия и медиа-план продвижения продукции.

4. Производственный план

Производственный план — это неотъемлемая часть любого бизнес-плана. В нем описываются производственные процессы предприятия, привлечение подрядных организаций, объемы производства, технические характеристики помещения и так далее. Часто для выполнения данного пункта привлекаются сторонние организации, которые обладают навыком составления плана производственных помещений и затрат дополнительных услуг.

Если вы не планируете заниматься производством, а планируете предоставление каких-либо услуг, данный пункт бизнес-плана также необходим. Для чего? Описать процесс “производства услуги”, а именно: обучение специалистов, плана по количеству, качеству и процессу подготовки услуг.

5. Календарный план

Календарный план — одна из важнейший частей бизнес-плана. В ней должны быть описаны все процессы проекта. Чем тщательнее вы пропишете календарный план, тем легче вам будет в дальнейшем реализовывать проект.

Выше представлен довольно-таки простой пример. В случае если вы составляете проект по производству чего-либо, тогда календарный план должен включать все периоды вплоть до даты настройки оборудования. Если вы составляете документ для собственного пользования, то чем подробнее он будет, тем легче вам будет выстроить работу. Его отдельно можно корректировать, добавлять периоды и так далее.

6. Финансовый план

Одним из ключевых пунктов бизнес-плана является финансовый план. Он включает в себя как текущее финансовое состояние предприятия (идеолога), так и прогнозные расчеты. Как правило, период прогнозирования варьируется от 3-х до 5-ти лет. Благодаря расчетам, приведенным в бизнес-плане, можно увидеть периоды окупаемости проекта, а также сократить лишние расходы.

В финансовом плане приводятся такие показатели, как расчет налоговых выплат на период прогнозирования, текущий и прогнозируемый баланс предприятия, расчет прибылей и убытков и так далее. Для произведения такого рода вычислений специалисты используют специализированные программы типа Project Expert, Альт-Инвест, ИНЭК-Аналитик и другие.

7. Оценка эффективности проекта

Оценка эффективности проекта строится исходя из предыдущего пункта бизнес-плана, а также является заключительной частью бизнес-плана. Больше всего стоит обратить внимание на такие показатели, как период окупаемости, чистый приведенный доход, индекс прибыльности и внутренняя норма рентабельности.

Период окупаемости проекта, или срок окупаемости (DВР) — это время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции.

Индекс прибыльности (PI) является одним из критериев оценки инвестиционного проекта, определяемый как частное от деления приведенной стоимости, связанных с его реализацией будущих денежных потоков на приведенную стоимость первоначальных инвестиций. На основании индекса прибыльности производят сравнение различных проектов и принимают решение о финансировании. Для эффективных проектов значение этого показателя не должно быть менее единицы.

Чистый приведенный доход или чистая приведенная стоимость (NPV) представляет собой оценку сегодняшней стоимости потока будущего дохода; чистая приведенная стоимость равна приведенной стоимости будущих прибылей или денежных потоков, дисконтированных с помощью соответствующей ставки дисконта, за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат. Инвестор может отдать предпочтение только тем проектам, NPV которых имеет положительное значение.

резюме бизнес-плана

Внутренняя норма рентабельности или коэффициент рентабельности инвестиций (IRR) рассчитывается путем нахождения ставки дисконтирования, при которой приведенная стоимость будущих денежных потоков равняется первоначальной стоимости инвестиций. Значение внутренней нормы рентабельности, при котором проект можно считать привлекательным, должно быть выше условной стоимости капитала инвестора, например, ставки по долгосрочным банковским кредитам. Обычно минимально допустимое значение принимается более высоким, чем стоимость капитала, на некоторую величину с учетом риска проекта.

8. Приложения

В этом пункте можно прикрепить прайс-листы, проекты логотипов и все, что вы хотите сохранить или показать инвестору.

  1. Общее описание проекта.
  2. История развития проекта и его ключевые точки роста.
  3. Описание команды, которая делает продукт.
  4. Проблемы, которые решает продукт, и как он это делает.
  5. Прогноз развития продукта.
  6. Информация о конкурентах.
  7. Ёмкости рынка, с которыми вы планируете работать.
  8. Текущие показатели и прогноз на год.
  9. Планы по развитию проекта.
  10. Выгода инвестора. Сколько денег он получит при дивидендной модели. Кому сможет продать свою долю при венчурной, когда и за сколько.

Все данные у вас есть и в предыдущей версии бизнес‑плана, придётся только переупаковать его.

Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Введение (резюме)
  • Описание товара
  • Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
  • План производства
  • Организационный план
  • Бюджет
  • Прогноз развития бизнеса

Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

Резюме

Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

  • В каком направлении будет работать ваше предприятие.
  • На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
  • Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
  • Состав сотрудников.
  • Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).

После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.

Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.

Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?

4. Резюме бизнес-плана

Резюме бизнес-плана  — это своего рода бизнес-план, только короткая его версия. Обычно именно резюме представляют инвестору, а после того, как он заинтересовался проектом, показывают уже полную версию. Как правило, объем резюме не превышает 3-5 листов формата А4, он включает в себя всю основную важную информацию.

Давайте подробнее рассмотрим перечень основных пунктов, которые должен содержать этот раздел:

  1. описание продукта (услуги);
  2. место реализации проекта;
  3. цель проекта;
  4. текущее состояние реализации проекта (на какой стадии реализации находится проект);
  5. требуемый размер финансовых средств (сумма требуемых инвестиций, собственные средства, заемные средства и так далее);
  6. участники проекта (инициатор проекта, реализаторы проекта, планируемые (имеющиеся) инвесторы;
  7. финансово-экономические показатели:
  • срок реализации (описываемый период в бизнес-плане);
  • планируемые доходы;
  • расходы;
  • сумма инвестиций;
  • сумма собственный средств;
  • кредитные (заемные средства условия по кредиту);
  • чистая прогнозная прибыль за рассматриваемый период;
  • срок окупаемости;
  • внутренняя норма рентабельности;
  • индекс прибыльности.

Чаще всего резюме бизнес-плана составляется уже после написания всего проекта. В пошаговой инструкции мы подробнее рассмотрим порядок составления бизнес-плана.

5. Что такое SWOT анализ?

SWOT анализ

Самой неотъемлемой частью планирования бизнеса является составление SWOT-анализа.

SWOT-анализ — это оценка внутреннего и внешнего состояния компании, позволяющая наглядно увидеть все слабые и сильные стороны.

  • Strengths – сильные стороны;
  • Weakness – слабые стороны;
  • Opportunities – возможности;
  • Threats – угрозы.

Давайте на примере все того же детского развивающего центра составим SWOT-анализ.

Возможности и угрозы в SWOT-анализе, как правило, больше отвечают за внешние стороны планируемого бизнеса. В процессе дальнейшего развития вашего проекта советую чаще прибегать к такому методу в независимости от того, следуете вы бизнес-плану или нет. Часто опытные руководители собирают высший менеджмент своей кампании и устраивают своеобразный мозговой штурм по анализу предприятия по вышеуказанной схеме.

Советы по составлению бизнес-плана

При подготовке данного рода документов стоит избегать популярных ошибок.

Давайте рассмотрим часто встречающиеся ошибки при составлении бизнес-плана.

tablica2

Ошибка №1. Недостаточное знание рынка, емкости рынка, рынка конкурентов, а также низкая аргументация объемов производства являются часто встречающимися ошибками. В большинстве случаев предприниматели чаще всего делают упор на описание производственных процессов, товаров и услуг, забывая об описании рынка сбыта и спроса на продукцию.

Ошибка №2. Размытые цели и задачи проекта часто отталкивают инвестора, также не дают четкого представления и для самого предпринимателя. Цель должна быть четкой. Например: к 2018 году стать лидером рынка г. Ярославля по производству молока, обеспечить объем производства молока в 30 тонн ежемесячно и так далее.

Ошибка №3. Занижение или завышение стоимости проекта. Вы должны четко просчитывать всю финансовую составляющую.

Ошибка №4. Отсутствие четкой схемы возврата заемных средств или инвестиционной составляющей.

Ошибка №5. Нереальные сроки реализации проекта.

Вот основные ошибки, которые чаще всего встречаются при составлении бизнес-плана.

9. Выводы

В заключении хочется отметить, что каждый пункт, описанный выше, является неотъемлемой частью бизнес-плана. Если ваш проект будет являться объемным и требующим соблюдений определенных правил, советую вам заказать готовый бизнес-план у опытных экспертов. Цена может варьироваться от 3 000 и выше, в зависимости от объема и вида. Помните, что грамотный бизнес-план — залог дальнейшего процветания предприятия.

Оставить заявку на разработку бизнес-плана

На этом сегодня все. Уверен, что теперь вам по силам составить свой бизнес-план для любой идеи. Желаю вам удачи и до встречи в следующих выпусках.

P.S.: Если вам понравилась статья, то ставьте лайки и делитесь ссылками на статью со своими друзьями и коллегами в социальных сетях.

Оцените статью
Финансовый консультант